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Política

PiedrasBlancas: «Por primera vez en la historia, el turismo no dejó déficit para el municipio» expresó Mesquida ante el pleno del HCD

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El Presidente Municipal Fabricio Mesquida dio inicio al décimo período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante de Piedras Blancas, en un acto que se desarrolló en el Polideportivo Municipal “Fabio Goró”.

Mesquida, acompañado por el presidente del Concejo Deliberante Adrián Vilches, realizó un repaso de las obras, medidas adoptadas y gestiones realizadas en las distintas áreas durante un año atípico como lo fue el  2020.

Tras el inicio de la ceremonia, se entonaron las estrofas del Himno Nacional Argentino y la Marcha de Entre Ríos. Luego, Vilches realizó una breve introducción para posteriormente darle la palabra a Mesquida, quien se refirió a diversos temas.

SALUD

Se anunció que este miércoles 3 de marzo llegarán a la localidad las primeras 50 dosis de vacunas contra el covid para mayores de 70 años.

Además,  destacó la firma de un convenio entre el Ministerio de Salud de la Provincia, el Centro de Salud Teresa Schreiner y la Municipalidad, a través del cual se garantizó la atención con guardias las 24 horas los siete días de la semana en el Centro de Salud, incrementando el personal de enfermería y choferes de ambulancia.

Se amplió la oferta de médicos que atienden en las instalaciones del Centro de Integración al Discapacitado, contando actualmente con médico neurólogo, endocrinólogo, ginecólogo, alergista, traumatólogo, terapista ocupacional, ortopedista, oculista, óptico y nutricionista.

También, en el Centro de Atención Primaria de la Salud de Barrio El Progreso se dispuso mayor atención de médicos clínicos y se aumentaron los días de consulta.

OBRA PÚBLICA

Se compró una bomba de extracción de agua, la cual fue cedida a la Cooperativa de Agua Potable, para mejorar este servicio en el pueblo.

Se llevó a cabo la colocación de luminaria LED en calle De La Tacuara y en el ingreso a Piedras Blancas, en la intersección de la Ruta Provincial 7 y la Ruta A03 y, por primera vez en la historia, se colocó iluminación artificial en calles de barrio El Progreso.

Se colocó broza en calles De La Tacuara y Del Caracolero, asfalto fresado en calles De la Golondrina y Del Boyero y se realizaron trabajos de reparación y mantenimiento en el Cementerio Municipal.

En Paraje Rebechi se llevaron a cabo obras para la mejora de la calidad del servicio de provisión de agua; mejoramientos del camino que une Paraje Rebechi con Puerto Algarrobo y el camino de la costa, y también reacondicionamiento del tramo que une a la Escuela Nº 49, en la zona de Folmer, con la Escuela Nº 38, en Paso Potrillo. Además, con fondos propios se realizó la reparación del Puente badén del Arroyo El Sauce.

En Barrio El Progreso se llevó adelante la reparación y reposición de broza en los caminos vecinales e instalación de tubos de alcantarillas.

Se firmó un contrato por el que la Dirección Provincial de Vialidad otorgó en comodato una motoniveladora para arreglar los caminos; y un convenio con el Jefe del Distrito Entre Ríos de Vialidad Nacional para el traspaso de un camión volcador desde Vialidad Nacional al Municipio.

TURISMO

Por primera vez en la historia piedrablanquense, el turismo no dejó déficit para el municipio. El ingreso del camping El Saucedal se incrementó en un 133%, con respecto al año 2019; mientras que en el camping Pirayú se incrementó casi un 30%.

Con apenas más de tres meses de actividad como consecuencia de la pandemia, en cuanto a los alquileres y alojamientos de explotación municipal, carpas y casas rodantes, en 2020 en El Saucedal se incrementó la recaudación en más del 500 por ciento en términos reales con respecto al 2019,mientras que en el Pirayú se incrementó en cinco por ciento.

Se renovó  la imagen turística de la localidad, a través de la renovación del logo y la identidad de la marca ciudad, mostrando un perfil activo y moderno.

Se creó el registro municipal de alojamientos turísticos de la localidad y el Municipio se encuentra abocado a la regularización y control de los mismos.

Mediante gestiones, se incorporó a Piedras Blancas a la Red Argentina de Destinos Turísticos Inteligentes. Asimismo, la localidad fue reconocida con el Sello “Safe Travels” del Consejo Mundial de Viajes y Turismo, por cumplir con los requisitos en seguridad para el viajero.

Se jerarquizó el rol de los guardavidas en temporada estival. Dentro de la formación de éstos, se desarrolló un curso intensivo de preparación en actividades físicas, de rescate en aguas abiertas, capacitación en RCP y Protocolo Covid.

Piedras Blancas también participó con un stand en la Feria Internacional de Destinos Inteligentes, organizada de manera conjunta por el Instituto Ciudades del Futuro y la Universidad Tecnológica Nacional.

Además, en cuanto a infraestructura turística, en el Camping Pirayú se realizó la construcción de nuevas churrasqueras, iluminación de la bajada hacia el río; se iluminó la zona costera para la actividad pesquera y mantenimiento de cabañas. Se incorporó el cobro mediante tarjeta de débito.

Se extendieron y reacondicionaron las bajadas de lancha en los campings El Saucedal y Pirayú para poder seguir desarrollando la actividad pesquera.

DESARROLLO SOCIAL

Se firmó un convenio con el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación para la construcción del edificio propio para el Jardín Maternal Manitos Traviesas, dando apertura a nuevas salas que abarquen a niños y niñas desde los 45 días de vida en adelante.

Se realizó la refacción de aberturas, veredas y construcción de una rampa para personas con movilidad reducida en la Escuela Primaria Pedro Pablo Bardin, canalizando además pedidos de otras instituciones educativas, como la Escuela N° 49 de Pasaje Rebechi, la Escuela N° 20 de Barrio El Progreso y la Escuela Secundaria N° 2.

Desde el área joven se llevaron adelante diferentes acciones como la “Campaña Abrigo”, para mitigar las consecuencias de los intensos fríos registrados en invierno; además se diagramó un voluntariado joven para acompañar a adultos mayores durante el momento más duro del aislamiento social, preventivo y obligatorio

MUJER, GÉNERO Y DIVERSIDAD

Se creó el área de las mujeres, género y diversidad; se realizó la adhesión a la Ley Micaela, capacitando a funcionarios y empleados municipales; y se incorporó personal femenino al manejo de la flota de camiones del Municipio y al trabajo en el corralón municipal.

DEPORTES

Por segundo año consecutivo se llevó a cabo la colonia de vacaciones “Tu Colonia Íntegra”, cuya principal premisa es el deporte recreativo y el desarrollo integral de niños y niñas de la localidad.

Junto a la Subsecretaría de Fortalecimiento de las Organizaciones Sociales de la provincia realizó la entrega de aportes  económicos a instituciones, en el marco del Programa Provincial “Poder Popular”.

Se inició el Programa Municipal Persegym, en el que se dictan actividades físicas para la inclusión de personas de ambos sexos y distintas edades, contribuyendo al bienestar físico, mental y social de los ciudadanos.

PRODUCCIÓN

Desde la Secretaría de Producción, se articuló con el INTA la implementación del Programa ProHuerta en la localidad y se realizó la entrega de kits de semillas por cada temporada. Además, se entregaron aportes a emprendedores gastronómicos locales y cunicultores.

Se gestionó la inclusión de emprendedores de la agricultura familiar de Piedras Blancas en la Guía provincial de emprendimientos de la economía social.

Se articuló con la Nación, el empadronamiento y actualización del Registro de Productores Apícolas y se realizó la entrega de kits apícolas para productores locales.

Se realizaron importantes reparaciones edilicias en la Sala de Extracción de Miel.

Se lanzó por primera vez el empadronamiento municipal de emprendedores de la localidad, herramienta necesaria para generar más y mejores oportunidades.

CULTURA

Se acompañó a jóvenes de la localidad que participaron por primera vez en la historia de los Juegos Culturales Entrerrianos Evita 2020. Se lanzó el concurso público de ideas para la creación de la bandera de la ciudad. El símbolo local se enarboló por primera vez en el octogésimo séptimo aniversario del pueblo, el pasado 21 de octubre.

Se desarrolló exitosamente el concurso de fotografía y video “Piedras Blancas en Imágenes” que contó con un gran número de participantes.

Política

#Hernandarias: El Municipio proyecta un Presupuesto 2026 superior a los $ 5.700 millones

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El Concejo Deliberante aprobó la estimación de gastos y recursos para el próximo año. La norma prevé un fuerte incremento en la recaudación propia y destina más del 67% de los fondos al pago de personal. Se oficializó la cantidad de contratos de servicios temporarios y se prevé un desendeudamiento por encima de la inflación.

El Departamento Ejecutivo Municipal promulgó la Ordenanza N° 0783/25, que establece el Presupuesto General de Gastos y Cálculo de Recursos para el ejercicio fiscal 2026. El monto total asciende a $5.765.740.000, lo que representa un incremento del 48,9% en comparación con los $3.872.240.000 presupuestados para el año 2025. Este aumento busca acompañar el ritmo inflacionario y sostener el funcionamiento de los servicios públicos en la localidad.

La estructura de los ingresos muestra un cambio significativo en la autonomía financiera proyectada. Si bien los recursos de otras jurisdicciones (nacionales y provinciales) siguen siendo mayoritarios, la recaudación de origen municipal crecerá un 77%, pasando de 1.053 millones en 2025 a más de 1.864 millones en 2026. Por su parte, los fondos provenientes de coparticipación nacional y provincial aumentarán un 38%, lo que indica una apuesta del Ejecutivo por fortalecer los ingresos propios a través de las tasas locales.

El gasto en personal se consolida como la partida más abultada de las erogaciones corrientes. El municipio destinará $3.898.990.000 al pago de sueldos, lo que equivale al 67,62% del presupuesto total. Esta cifra supone un aumento del 52% respecto a los 2.558 millones asignados para 2025. En cuanto a la planta de personal, se mantiene la estructura fija de 104 cargos permanentes, incluyendo al Ejecutivo y al Concejo Deliberante. Sin embargo, la normativa 2026 introduce una modificación en las obligaciones laborales al fijar explícitamente un cupo de 70 empleados en Planta Temporaria de Contratos de Servicios, un detalle que no figuraba en el articulado del año anterior.

La inversión en obras y bienes de capital también registra variaciones positivas. El plan de Trabajos Públicos contará con un presupuesto de $260.000.000, lo que implica una suba del 36% frente a los 191 millones de 2025. Entre las obras destacadas para el nuevo periodo figuran la construcción del Polideportivo Municipal y sanitarios de uso común, con 30 millones asignados a cada proyecto, además de la refuncionalización del edificio del Museo y el mantenimiento de la red vial urbana. Asimismo, la adquisición de Bienes de Capital (maquinarias y herramientas) crecerá un 63%, alcanzando los 132 millones de pesos.

El endeudamiento y los servicios de deuda muestran un comportamiento controlado. El municipio prevé destinar $119.000.000 al pago de amortizaciones e intereses de la deuda pública, un incremento del 22% respecto al año anterior, cifra que se mantiene muy por debajo del aumento general del presupuesto. Esto sugiere un proceso de desendeudamiento relativo en términos reales frente a la inflación y el crecimiento de los ingresos.

Las prioridades por finalidad exponen el enfoque de la gestión para el próximo año. La finalidad «Servicios Especiales Urbanos», que incluye alumbrado, barrido y limpieza, recibirá casi 2.000 millones de pesos, llevándose la mayor porción operativa después de personal. Por otro lado, el área de «Bienestar Social» superará los 1.100 millones de pesos, reforzando la asistencia directa y el funcionamiento de hogares y comedores municipales.

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Política

#Hernandarias: El HCD sancionó la Ordenanza Impositiva 2026 con un aumento base del 50%

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El Concejo Deliberante aprobó la normativa fiscal para el ejercicio 2026, la cual fue promulgada por el Ejecutivo mediante el Decreto 109/25. La Tasa General Inmobiliaria y la Comercial sufrirán un incremento del 50%, mientras que otros tributos como las inhumaciones y los espectáculos públicos registran aumentos superiores al 100%. Cabe destacar que la normativa fue sancionada con los votos del bloque oficialista. 

La Municipalidad de Villa Hernandarias definió el esquema tributario que regirá a partir del próximo año tras la aprobación de la Ordenanza N° 0782/25. El Departamento Ejecutivo promulgó la norma el pasado 20 de noviembre, estableciendo las nuevas obligaciones para los contribuyentes de la localidad. El análisis comparativo con la normativa vigente en 2025 revela un ajuste generalizado que parte de un piso del 50%, aunque ciertos rubros específicos muestran variaciones significativamente mayores.

Aumentos en la Tasa General Inmobiliaria

La Tasa General Inmobiliaria (TGI) presenta un incremento lineal del 50% en todas las zonas del ejido municipal. El valor del metro cuadrado para la Zona A pasará de $22,40 a $33,60, elevando el mínimo bimestral de $11.200 a $16.800. La misma proporción se aplica a la Zona B, donde el mínimo sube de $7.840 a $11.760, y a la Zona D, la más económica, que pasa de $4.000 a $6.000 bimestrales.

La nueva ordenanza incorpora un beneficio explícito para quienes abonen por adelantado. Los contribuyentes que opten por un único pago anual en el primer vencimiento recibirán un descuento del 5%, un incentivo que se suma a las exenciones ya existentes para jubilados y pensionados.

Comercio y actividades económicas

El sector comercial también afrontará una suba del 50% en los mínimos mensuales de la Tasa por Inspección Sanitaria, Higiene, Profilaxis y Seguridad. El monto mínimo general, que en 2025 era de $9.000, se fijó en $13.500 para el ejercicio 2026. Este porcentaje se replica en rubros específicos como la venta de combustibles, que pasará a tributar un mínimo de $90.000 frente a los $60.000 actuales , y los servicios bancarios, cuyo mínimo mensual ascenderá de $330.000 a $495.000.

Los proveedores externos también verán incrementados sus costos de ingreso a la ciudad. La tasa de abasto para introductores de mercadería general sube de $10.000 a $15.000 por vehículo. Sin embargo, el rubro de venta ambulante de productos no alimenticios registra un aumento del 100%, pasando de $20.000 a $40.000 por día.

Ajustes superiores al 100% en Cementerio y Espectáculos

Los incrementos más pronunciados se observan en los derechos de cementerio y espectáculos públicos. El derecho de inhumación en nichos y panteones sufrirá un aumento del 138%, saltando de $12.600 a $30.000. Por su parte, la tasa por limpieza y atención de panteones particulares se incrementará un 114%, pasando de $21.000 a $45.000 anuales.

El rubro de entretenimiento también registra fuertes variaciones. La tasa para espectáculos públicos de hasta 500 personas aumentará un 122%, elevándose de $225.000 a $500.000. Asimismo, la habilitación quincenal para parques de diversiones y calesitas pasará de $22.500 a $850.000, lo que representa un ajuste exponencial en comparación con los valores previos.

Salud y trámites administrativos

Los trámites relacionados con la salud pública presentan aumentos dispares. La obtención de la Libreta Sanitaria costará $10.000, un 150% más que los $4.000 actuales, mientras que el Carnet de Manipulador de Alimentos subirá un 66%, pasando de $6.000 a $10.000. En cuanto a las actuaciones administrativas, el sellado general para notas y presentaciones aumentará un 50%, pasando de $2.000 a $3.000.

Servicios atados al combustible

La ordenanza mantiene la modalidad de fijar precios mediante el valor del combustible para el uso de maquinarias y equipos municipales. Los servicios de retroexcavadora, motoniveladora y provisión de agua no sufrieron cambios en la cantidad de litros de gasoil requeridos, por lo que su costo variará exclusivamente según la inflación del precio del combustible en el surtidor.

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Política

#Hernandarias: Integración entre municipios para impulsar producción y obras en la región

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Los intendentes de Hernandarias, María Grande, Cerrito, Villa Urquiza y Viale firmarán este viernes un convenio de mancomunidad que busca fortalecer el trabajo conjunto entre municipios del departamento Paraná, con impacto directo en la producción, el turismo y la infraestructura de la región.

El acuerdo, que tendrá una vigencia inicial de ocho años, apunta a coordinar políticas públicas en áreas clave como la producción agropecuaria, la cultura, la educación y el turismo. Hernandarias se incorpora así a una red de cooperación que puede traducirse en nuevos proyectos y financiamiento para la zona.

La firma del convenio se realizará en Villa Urquiza y será el punto de partida formal para esta mancomunidad, que incluye a tres localidades de fuerte perfil productivo y turístico sobre el río Paraná: Hernandarias, Villa Urquiza y Cerrito, además de María Grande y Viale, con fuerte desarrollo agroindustrial y de servicios.

Cooperación para gestionar proyectos y fondos

El intendente de María Grande, Héctor Solari, explicó que la iniciativa surge del trabajo conjunto que se viene realizando desde hace años con la Agencia de Extensión Rural del INTA Paraná, especialmente en huertas municipales y producción hortícola. A partir de esa experiencia, los municipios avanzaron en la idea de conformar una mancomunidad para gestionar proyectos y fondos en forma conjunta.

El objetivo es que los cinco municipios puedan presentar iniciativas regionales, compartir recursos técnicos y administrativos y unificar criterios para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

Unificación de normas y acceso a financiamiento

Uno de los ejes del convenio será avanzar en la unificación de la legislación local para facilitar la circulación y comercialización de productos y servicios en toda la región. Esto podría beneficiar a productores de Hernandarias y zonas rurales aledañas, al simplificar trámites y generar un marco común para la actividad económica.

Otro punto central es la posibilidad de acceder a subsidios y fondos internacionales, además de líneas de crédito y programas nacionales. La mancomunidad busca posicionarse como bloque regional para gestionar recursos destinados a obras públicas y proyectos productivos.

La intención de los intendentes es que, si la herramienta muestra resultados, más localidades del área puedan sumarse en el futuro, fortaleciendo el perfil de la región como corredor productivo y turístico.

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